اختر نتيجة واحدة للتجربة
- فريق بحث: مصادر وجدول مقارنة ومستند استنتاج، مع إحالة كل نتيجة إلى مصدرها.
- فريق محتوى: موجز ومراجع ومسودة ومراجعة ومهمة متابعة؛ النشر الخارجي يحتاج تكاملًا وصلاحية منفصلين.
- فريق استشارات: ملاحظات ومقارنة خيارات وتقرير قرار ومهام، بدون خلط بيانات العملاء.
هذه قوالب عمل مقترحة، ويمكن تكييفها مع قدرات مؤسستك واتصالاتها. لا تبدأ مكالمات أو عمليات نشر تلقائيًا.
غرفة أخبار للفريق
News MCP يقرأ الأخبار، ثم AI يلخص ويقترح الأهم، ويحفظ المخرجات ويجهز مهام متابعة. مثال لسير عمل يحتاج تهيئة المصادر والمزود والجدولة في مؤسستك.
التفاصيل ←مراجعة موقع دون تغييره
قراءة صفحات الموقع → تقرير AI → قرار KEV للأولويات → مهام. مثال لقراءة موقع وإعداد تقرير دون تعديل محتواه.
التفاصيل ←من الاجتماع إلى التسليم
ملاحظات الاجتماع، مستند مشترك، قائمة مهام ومراجع في لوحة واحدة. قالب توضيحي للاعتماد داخل الفريق.
التفاصيل ←استوديو المحتوى
موجز وتعليمات الوكيل → أفكار AI → مخرجات نصية أو صور أو فيديو → مراجعة الفريق. توليد الوسائط يحتاج مزود رندر مناسبًا.
فريق الدعم والعمليات
Inbox → تصنيف وملاحظات → مهمة ومسؤول وموعد. قراءة البريد تحتاج IMAP، بينما SMTP وResend يخصان الإرسال.
مقارنة المصادر
متصفحات ومراجع بجوار جدول مقارنة ومستند القرار، ثم توزيع المهام. التصفح داخل المواقع يظل شخصيًا.
ابدأ من نتيجة تريد الوصول إليها
- ضع المصادر والتعليمات على اللوحة.
- اربطها بالوكيل أو نود المحادثة كسياق.
- راجع المخرجات ثم حوّل ما تختاره إلى مهام.
- اضبط صلاحيات الفريق والاتصالات قبل التنفيذ.
ابدأ بتجربة مؤسسية محددة النطاق
نبدأ بفريق واحد وسير عمل واحد: مراجعة مصادر، تجهيز محتوى، أو إعداد تقرير استشاري. نتفق على عدد المشاركين والمصادر والاتصالات ومدة التجربة قبل بدايتها.
- تصف النتيجة المطلوبة وطريقة عمل الفريق الحالية.
- نحدد لوحة وقالب عمل وصلاحيات واتصالًا مناسبًا للاختبار.
- نجرّب حفظ المصادر والمخرجات وإسناد مهمة ومراجعتها مع الفريق.
- نراجع معايير القبول ونقرر التوسع أو التعديل معًا.
التجربة المقترحة تتطلب مراجعة نطاق وعرض تكلفة؛ ليست تسجيلًا مجانيًا تلقائيًا ولا وعدًا بتفعيل كل التكاملات.